公司召開2018年上半年工作交流會

2018年7月14日上午，在公司第一會議室召開了2018年上半年工作交流會。會議由公司董事長兼總經理樊志泉主持，參加會議有公司副總經理、總工、總經濟師、公司職能部門經理、各監理部經理和重點工程項目的總監理工程師20余人。

公司職能部門總結匯報了公司上半年經營情況、工程項目管理情況、勞資管理和后勤工作情況、財務收支管理情況。公司2018年上半年經營投標情況比去年同期有較大幅度的下降，凸顯了公司經營形勢的嚴峻，另外公司在密云再生水配套管網工程中“6.8、6.12”出現生產事故，暴露出公司安全生產管理制度和安全監理環節存在的不足，顯現了現場監理機構和部分監理人員安全生產管理意識淡薄，安全生產知識缺失，安全管理責任不到位等嚴重問題，影響了公司的聲譽，造成了非常惡劣的社會影響，也不同程度的影響了公司正常的經營活動。

會上各監理部經理分別匯報了本部門上半年工作完成情況，針對監理部的工程管理、制度管理、人才使用、目前存在的問題和對策等方面進行了深入的交流，并對下半年工作安排和設想提出了本部門的思路。公司主管經營和主管生產的兩位副總各針對自己分管的工作進行了總結交流，并對下半年的工作提出了具體要求。

公司總經理樊志泉總結了公司上半年各項工作，針對工作中存在的問題和公司經營形勢，從以下三方面和大家作了溝通交流：一是牢固樹立安全責任。在思想上要重視、認識上要到位、行動上要執行，時刻樹立“安全第一，責任重大”的思想意識，安全工作無小事，在工作中要嚴格規范監理工作程序，將安全管理工作落到實處。目前正值北京汛期，要求各監理部和各位總監，做好防汛工作，對工程進行安全隱患排查，對隱患部位、安全措施、應急預案進行梳理，消除隱患，定期組織安全檢查，做好檢查記錄。二是加強人才培養管理。要抓好重點人、關鍵人，特別是總監理工程師和骨干監理工程師的使用和管理。鼓勵符合條件的監理人員申報高級職稱評審和參加住建部注冊監理工程師的考試。加大業務培訓，提高員工素質，淘汰更換低學歷、弱能力的監理人員，新招聘員工必須為本科及以上學歷或具有監理工程師執業資格的人員，保持監理工作的后勁和發展。三是注重嚴謹工作管理。增強工作責任心，堅持嚴謹的工作態度，工作中切記浮躁，要沉下心踏實做好監理服務過程中每一項工作內容，完整準確和及時進行監理資料管理，不斷提升監理服務水平。

樊總講話



會場全景